九.  开发快报

在一个大型软件研发组织内，请务必重视研发快报的建设。研发快报，可以通过intranet、邮件等各种通信工具，以最快的速度，把最新的研发规范、标准、禁止性规则、工具等发布出去，让研发组织内的每一个成员都能及时获得准确的信息。

研发快报也可以是一个系统，要能做到获知每一个成员什么时间收到，什么时间过了，或者收到了，还没有看。QA可以根据这些数据，督促相关人员尽快落实。

对于新技术创新者，研发快报可以种点表扬。也可以发布以个人名义发布的技术性文章、建议等，甚至个人感想。

研发快报，利用到位，可以很好的促进研发文化的建设。

开发快报最好由一个虚拟组织负责管理。

十.  成就个人

每一个伟大的产品诞生，并经过较长时间验证后，都会伴随着一批大牛级开发人员成熟起来。给这些人成功的感觉吧，无论用什么方式，他们需要短暂的心里安慰。也许就是一个简单的年度评奖，也许就是一个新闻采访。总之，此时的核心开发人员，心里需要的，已经超越了金钱！

若把金钱当做实物，那么个人名誉，就是虚物。虚实结合，可以最低成本的达到最佳的管理效果。

实际上，软件开发组织，应该从一开始就得这么做。把这种管理，体现在每个月的检查项中。

十一.       总结

实则虚之，虚则实之。这是经典的国学辩证法。在研发体系内，通过实体组织、虚拟组织的有机结合，正是体现经典国学辩证法的精髓体现。

管理，既不是科学，也不是艺术，是性格！管理团队的性格，组织体系迸发的那种团队气质。这种性格是通过管理架构充分建设、表达出来的。

在暗淡中碰触光明，释放自己纠结的心态。

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