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一. 综述
开发大型软件系统，架构师无疑起到了关键作用。但仅仅依靠牛逼的架构师，肯定不够的，很可能发生灾难性的后果。对于灾难，很多软件研发企业都有深入骨髓的疼痛。软件技术架构的重要性，不是本文谈论的重点。本文重点谈谈，在大型软件开发过程中，组织架构的方方面面。
二. 失败的案例
1.案例一
96年开始，某国内知名ERP公司，董事会决定开发更加强大的ERP系统，且能够覆盖企业管理的每一个角落，要能达到国际先进水平，明确要公司总经理会拿出开发计划，以便于落实。
公司总经理会按照董事会的要求，很快拿出了开发计划，结果，董事会坚决不认可。因为，开发计划需要13年！耗费多少人力、财力暂且不管，先放在一边。
董事会无法理解，为什么开发这样一个软件需要13年。总经理会反复解释，都无法与董事会达成一致性意见。
按照软件工程的常规理论，每一个工作环节都需要评审、确认，那么一个大型企业管理软件可能需要30个模块，每个模块的详细需求确认按照1周计算，就是30周，大半年就过去了。此时，代码还没动手呢。
最终，董事会把总经理会告上法庭。官司打了两年，还没等结果出来，公司关门了。
2.案例二
某知名企业新一代ERP系统的开发，累计时间应该在十年以上。在这个系统的研发上，可谓开足了马力，投入人员巨多，每年的消耗，以亿元为单位计算。同时，还不断著书，发动各种媒体协助宣传，似乎拯救世界的软件就要来了。但最终还是未能如愿以偿，只能下马止损。不得不回归老产品线上。
累计消耗了几十亿，耽误了整整一代开发人员，黄金十年，悲愤交织，谁之过？
三. 成功的案例
用友ERP-NC，可以说是一个大型软件开发成功的典范之作。请看下面的数据：
- 第一版开发时间：10个月。其中架构设计一个月时间。
- 交付99个项目：11个月。
- 再经历三年，基本完善。
- 目前，每年的销售收入，包括因ERP-NC带来的边缘收入，不低于50亿元。
- 直接带动全国几万人就业，影响上千万人的工作。
四. 失败的原因
失败了，一定做错了什么。以下列出5项因素。太多的因素无法一一列举。
- 管理者妄想症。目标与现实完全脱钩，把建造房屋的感觉运用到软件开发上来。
- 管理者机械的运用软件工程理论。因为理论正确，所以管理无错、无过。企业文化造就了无创新，照本宣科。
- 核心人员刚愎自用，过于自信。消灭了集体的智慧、力量。一人独大（也可能是2-3人），万事不可讨论，你去做就是了。
- 打击技术异己分子。只要与管理者技术意见不一致的，就必须打击，甚至剔除研发团队。
- 管理者争功委过。好事，肯定是管理者干的。坏事、错事，肯定是别人干的。